DME verbindet drei komplementäre Senior-Perspektiven entlang des Lebenszyklus von Wasser- und Entsalzungsprojekten: strategische Wasserbewertung, Technologie- und Investitionsbewertung sowie die technische Prüfung von Infrastruktur und Umsetzbarkeit.
Vom Kundenproblem zur belastbaren Entscheidung
Zuerst werden Bedarf, Ziele und Randbedingungen geklärt. Anschließend werden Optionen, Technologie, Wirtschaftlichkeit und Finanzierung bewertet. Danach wird die ausgewählte Lösung technisch auf Umsetzbarkeit und Betriebsfähigkeit geprüft.
Drei Desks
Water Strategy & Sustainability
Marcel Salazar (Lead Assessor)
Was ist die strategische Wasseraufgabe, und welche Lösung ist nachhaltig und resilient?
Desalination Technology, Investment & Business Advisory
Claus Mertes (Founder & Director)
Welche Technologie, Projektstruktur und Investition sind tragfähig?
Water Infrastructure & Technical Assessment
Lars Späth (Associated Expert)
Ist die ausgewählte Lösung technisch belastbar umsetzbar und zuverlässig betreibbar?
So arbeiten die Desks zusammen
- Strategic Water Assessment - Lead: Marcel Salazar. Bedarf, Wasserverfügbarkeit, Risiken, Nachhaltigkeitsziele und Resilienzanforderungen werden definiert.
- Technology & Investment Assessment - Lead: Claus Mertes. Technologieoptionen, Projektmodell, Wirtschaftlichkeit, Finanzierbarkeit und zentrale Risiken werden bewertet.
- Technical Infrastructure Assessment - Lead: Lars Späth. Intake, Verfahren und Infrastruktur werden technisch geprüft, ebenso die Reife für Ausschreibung, Inbetriebnahme und Betrieb.
- Integrated Decision Support - Gemeinsam. Der Kunde erhält eine konsistente Entscheidungsgrundlage für Investition, Ausschreibung, Umsetzung oder weitere Projektentwicklung.
Jeder Desk hat eine eindeutige Hauptverantwortung, die übrigen Desks liefern gezielt Beiträge an den Schnittstellen.
Unabhängig aus Prinzip
Jeder Desk bewertet. Keiner baut Anlagen, verkauft Ausrüstung oder nimmt Provisionen von Lieferanten. Zur Unabhängigkeits-Charta